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社會責任

社會責任

  • 分類:走進興鍛
  • 發布時間:2022-07-26 12:54:52
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概要:
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詳情

 

2022年社會責任報告

 

 

江蘇興鍛智能裝備科技有限公司

 

20231月10

 

 

 

 

 

 

 

董事長致辭

00關于本報告

1、報告簡介

2、組織范圍

3、時間范疇

4、數據說明

5、參照標準

6、獲取方式及意見反饋

一、聚勢跨越,建設民族強企

二、公司治理

三、經濟責任

四、供應商、客戶和消費者權益保護

五、關懷員工

六、社會責任

七、環境責任

 

 

 

 

董事長致辭:

興鍛人對社會責任的擔當,源于我們的光榮使命和紅色歷史。經過多年發展,興鍛的社會責任工作不僅是編制和發布社會責任報告,還要發展為驅動興鍛可持續發展的重要管理工具。在“十四五”的開局之年,我們有必要總結興鍛的社會責任工作,回顧過往,重溫我們出發時的初心,為歷史賦予意義,為當下確定坐標,為未來找準方向;有必要認真研究如何進一步提升社會責任管理水平,進而推進興鍛高質量發展。

“十三五”期間,興鍛在社會責任領域取得的成績值得肯定。興鍛“使命引領型”社會責任管理模式日趨完善,我們以社會責任報告為抓手,“以編寫促管理,以管理促踐行,以踐行促融合”,有效促進了興鍛責任管理水平、責任信息披露水平的提升,進一步推動了責任實踐的常態化開展。興鍛責任信息披露工作持續強化,全興鍛社會責任報告編制持續實現三級全覆蓋,ESG報告編制數量及水平持續上升,責任信息披露工作已成為外部機構及利益相關方評價興鍛及業務單元綜合價值的重要信息來源,這種以組織化方式構建的興鍛上下聯動的社會責任工作機制,同時也為興鍛打造了一支社會責任管理軍團。興鍛社會責任獎評選成為推動開展履責實踐的重要抓手,自2019年推動興鍛設立社會責任獎、并將其納入興鍛優秀業績獎序列以來,有效地宣傳了興鍛社會責任成果,激勵并推動了興鍛各單位更加積極主動地參與社會責任實踐,興鍛各單位也結合自身行業特點創建了一大批品牌責任項目。社會責任理論研究成果豐碩,我們在責任管理以及責任實踐方面開展了多項研究課題,編撰完成了《興鍛使命引領型社會責任管理》《企業社會責任基礎教材系列》《興鍛》《興鍛公眾號》等文章在公開信息平臺可以獲取有效提升了興鍛在社會責任領域的知名度和美譽度。

鑒于興鍛在社會責任管理和經濟、社會、環境信息披露水平方面的優異表現,近年來興鍛獲得了獲批國家高新技術企業,建有江蘇省博士后創新實踐基地、江蘇省企業研究生工作站(優秀)、江蘇省智能伺服鍛壓裝備及工藝工程技術研究中心、江蘇省智能伺服鍛壓裝備系統工程中心、江蘇省工業企業技術中心、江蘇省工業設計中心,也是國家火炬計劃項目、江蘇省科技成果轉化項目承擔單位,是中國鍛壓協會副理事長單位、江蘇省創新創業促進會雙創人才分會副會長單位。興鍛產品獲得江蘇省重點推廣應用新技術新產品,江蘇省首臺(套)重大裝備產品、江蘇省高新技術產品,江蘇省科學技術進度三等獎。主持并驗收了江蘇省重大成果轉化項目《智能多工位伺服壓力機生產線的研發及產業化項目》(BA2015106)、國家火炬計劃示范項目《伺服壓力機生產線的研發及產業化》(2015GH040862),江蘇省高端趕超工程項目,興鍛系企業在社會責任發展方面取得的突出成就受到了社會各界的關注與好評。

過去我們的社會責任工作取得了豐碩的成果,但我們也應該清醒地認識到,成績只能說明過去,絕不能因循守舊、裹足不前。在立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局的大背景下,對我們業務發展和社會責任工作提出了新的要求,興鍛六大業務板塊需要落實必盡責任、履行應盡責任、做好愿盡責任;興鍛社會責任工作還需規范化、制度化、系統化和常態化。我就“十四五”期間的社會責任工作提出幾點希望。

一、要更多地承擔社會責任。我始終認為,企業重視經濟指標、財務指標之外,還應該更強調社會效益和社會責任。這是一個偉大企業必然的追求。新的歷史時期,我們要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹落實十九大和十九屆歷次會議精神,將中央各項要求融入企業改革發展的各項工作之中。要以“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念為指針,以“質量是公司生存的基礎;流程和持續改善是質量保證的重要手段;為顧客創造價值是公司不懈的追求”為方向,壯大興鍛的主業,做好民營企業生產業這篇大文章,提升發展質量;要積極有序做好碳達峰、碳中和工作,推進綠色高質量發;要進一步提升“在商言政”能力,從“講政治”的高度提升在行業影響力,為促進溧陽江蘇繁榮穩定發揮應有的作用;要堅定落實國家綠色發展戰略,做好定點幫扶和對口支援工作,全面升級興鍛產業

二、要進一步夯實社會責任基礎管理。我們要抓住國務院國資委成立社會責任局的契機,推動社會責任工作科學化、規范化、制度化,使社會責任工作與興鍛經營發展相融并進,健全興鍛社會責任管理體系;推動社會責任融入職能部門和核心業務,實現以負責任的生產經營方式創造經濟、社會和環境綜合價值最大化;持續編制和發布高質量社會責任專項報告,有效回應投資者等各利益相關方關注;統籌管理社會責任品牌,創新責任傳播方式,綜合利用傳播資源,強化社會責任傳播力度,擦亮興鍛興鍛責任品牌形象,到2025年,圍繞重點履責議題打造一批社會責任履責基地,構建興鍛社會責任品牌樹。

三、要進一步提升ESG治理(環境、社會和公司治理)水平。就經濟責任而言,企業可以通過資產負債表、現金流量表、利潤表和其他財務體系指標來衡量。那么,企業的社會責任、社會效益有沒有一個指標來評價呢?我們已經探索了多年,經歷了一個從CSR到ESG的演變過程,使得企業的社會責任可以得到量化。在我看來,ESG是可持續發展理念在企業微觀層面的具體反應,是對即將上市公司的綜合評價,也是從環境、社會和公司治理三個方面對公司可持續發展及長期投資價值進行評價的重要衡量維度。我們公司要高度重視ESG治理,建立健全ESG內部制度體系和管理框架,做好ESG信息披露。

爭取到“十四五”期末,興鍛興鍛社會責任管理體系日趨完善,“責任+”工作格局基本形成,力爭本地區民營企業社會責任工作的處于領先地位。

 

00關于本報告

  1. 報告簡介

本報告是江蘇興鍛智能裝備科技有限公司(以下簡稱“興鍛”或“公司”)發布的第二份社會責任報告,公司于2022年7月發布一份社會責任報告。

本報告共計7590余字。報告用圖文并茂的方式,全面、系統闡述了公司及所有興鍛人的履責實踐和責任歷程。

本報告內容充分考慮了公司主要利益相關方關心的議題,同時,遵循了實質性、完整性、參與性等社會責任報告編制的基本原則。

本報告內容包含八大議題: 聚勢跨越建設民族強企-公司發展基本情況、公司治理、經濟責任、客戶責任、、供應鏈責任、關懷員工、社會責任、環境責任。

 

  1. 組織范圍

      江蘇興鍛智能裝備科技有限公司

 

  1. 時間范疇

2022年1月1日至2022年12月31日,部分內容適當溯及以往年份。

 

  1. 數據說明

本報告全部信息及數據來自公司正式文件、統計報告與財務報告,以及經由公司社會責任工作表統計、匯總與審核的社會責任實踐信息。

 

5、參照標準

本報告編制依據參照聯合國全球契約《年度進展報告(COP)實踐指南》、全球報告倡議組織(GRI)《可持續發展報告指南3.1》、國際標準化組織《社會責任指南(ISO26000)》、國務院國資委《關于中央企業履行社會責任的指導意見》、《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》編寫。

 

  1. 獲取方式及意見反饋

    查詢本報告的網址:sdwell.com.cn,歡迎大家在本公司郵箱留言,提出寶貴意見。

    

一、聚勢跨越建設民族強企

1.公司簡介

江蘇興鍛智能裝備科技有限公司是一家專注于智能金屬塑性成形裝備及周邊自動化研發與制造的國家高新技術企業,創立于2011年。公司以“量身定制、替代進口”為價值定位,主要產品有各類機械式鍛壓裝備、伺服鍛壓裝備和以多工位自動化搬運裝置為核心的自動化設備。

公司堅持聚焦發展、高質量增長的綠色經營理念,以開放合作共贏和精益求精的精神推進技術創新和管理變革,努力實現“銷售規模進入國內第一梯隊(TOP5)、細分市場具有領導力、核心業務戰略合作關系穩定、運營能力和盈利能力達到國內領先水平、組織及治理體系良好、數字化轉型、持續綠色發展初具成效的科創板上市公司,實現員工價值,成為客戶可信賴的戰略伙伴”的戰略目標。

⒉發展戰略

公司圍繞“彈頭戰略、精品戰略、雙生態戰略、差異化戰略”四大經營戰略,聚焦新能源市場,重點為新能源電池結構件、燃料電池雙極板、鋁合金鍛造零件、汽車用精密鍛造零件等行業提供差異化的智能裝備及整體解決方案。公司提供的伺服壓力機智能化解決方案在成形質量、成形速度、產品精度、模具壽命、節能降耗和環境友好方面均具有明顯的比較優勢,得到客戶的一直好評。

公司積極推進金屬成形行業的數字化轉型,在設備智能化、智能生產線和智能工廠方面均有布局,將人工智能技術與金屬塑性成形技術有機結構并實現大數據分析與應用是公司未來發展的重要方向。

 

3.公司榮譽

  企業品牌知名度在行業內不斷提升,獲批國家高新技術企業,建有江蘇省博士后創新實踐基地、江蘇省企業研究生工作站(優秀)、江蘇省智能伺服鍛壓裝備及工藝工程技術研究中心、江蘇省智能伺服鍛壓裝備系統工程中心、江蘇省工業企業技術中心、江蘇省工業設計中心,也是國家火炬計劃項目、江蘇省科技成果轉化項目承擔單位,是中國鍛壓協會副理事長單位、江蘇省創新創業促進會雙創人才分會副會長單位。興鍛產品獲得江蘇省重點推廣應用新技術新產品,江蘇省首臺(套)重大裝備產品、江蘇省高新技術產品,江蘇省科學技術進度三等獎。主持并驗收了江蘇省重大成果轉化項目《智能多工位伺服壓力機生產線的研發及產業化項目》(BA2015106)、國家火炬計劃示范項目《伺服壓力機生產線的研發及產業化》(2015GH040862),江蘇省高端趕超工程項目。清單和證明如下:

 

 

                                                                         

榮譽等級

榮譽名稱

獲得年份

國家級

國家火炬計劃產業化示范項目

2015

國家高新技術企業

201520182021

省級 

江蘇省科技成果轉化項目 

2015

江蘇省民營科技企業

2015

江蘇省重點推廣應用新技術新產品

20162017

江蘇省首臺()重大裝備產品

2016-2018

江蘇省高新技術產品

2017

江蘇省優秀研究生工作站

2018

江蘇省高端裝備研制趕超工程項目

2018

江蘇省科學技術進步三等獎

2021

市級

常州市名牌產品

2016

常州市品牌產品

2016

江蘇省科技型中小企業

2016

常州市高新技術產品

2021

常州制造創新產品

2022

協會

中國鍛壓協會突出貢獻獎

2015

中國鍛壓協會優秀沖壓裝備供應商

2015

 

省級及以上榮譽獎牌證明如下:

 

 

 

 

二、公司治理

  1. 公司治理結構

今年公司進一步優化組織結構,對各部門職責權限按照綠色工廠要求重新進行了梳理。

          

 

2、公司治理制度

良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自2011年興鍛組建以來,公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求,建立現代企業制度,完善法人治理結構規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行,實現了公司的可持續健康發展。

 

三、經濟責任

2022年我們重點開展了公司戰略產品的聚焦拓展、組織能力建設、產品優化和創新、戰略供應商開發等經營措施,盡管業務受到了新冠疫情的重大影響,但全體興鍛人不忘初心,牢記使命,奮力拼搏,取得了良好的經濟效益,圓滿達成了年度經營目標。

回顧興鍛近五年發展歷程,公司訂單、銷售穩步增長,盈利能力逐步改善,年復合增長率達到36.5%,實現了較快速度的增長。

四、供應商、客戶和消費者權益保護

1公司一直將客戶作為企業存在的最大價值,把客戶滿意度作為衡量企業各項工作的準繩,重視與客戶的共贏關系,恪守誠信,致力于為客戶提供超值服務。公司歷年來沒有發生重大產品質量和安全事故,沒有出現拖欠貨款引起的重大糾紛。

2、公司深刻理解上下游企業之間共存共榮、共同發展的魚水共生關系,以誠實守信作為企業發展之基,與供應商和客戶建立共生共榮的戰略合作伙伴關系,充分尊重并保護供應商和客戶的合法權益,嚴格保護供應商及客戶的秘密信息和專有信息,與之保持長期良好的合作關系。公司連續三年評為珠守信企業。

3、公司緊密圍繞采購、生產、銷售等各環節,制定了健全的管理制度,從制度層面上嚴格規范了公司及員工行為,保障了公司經營活動和員工履職合法合規。公司堅持對員工進行反商業賄賂工作的教育,在公司內部形成了共同抵制商業賄賂的良好氛圍,至今未發現有涉嫌商業賄賂違法犯罪行為。

4、公司注重供應鏈一體化建設,不斷完善采購和銷售流程與機制,堅持互利互惠,為供應商、客戶創造良好的競爭環境;公司嚴格遵守并履行合同約定友好協商解決紛爭,保證供應商和客戶的合理合法權益。在加強與供應商、客戶的業務合作的同時,積極開展技術經驗交流,協助供應商、客戶解決技術難題、提高產品品質,實現“雙贏”。

5、公司持續有效運行IS0900質量、環境和職業健康管理體系,鼓勵下屬企業取得相關產品質量體系認證。

6、公司通過采取嚴細的質量控制措施,在質量控制、質量保證和質量改進方面取得了顯著的成效,為客戶提供了優質的產品和服務。公司通過與客戶互訪溝通、技術交流、滿意度調查等多種渠道征集客戶意見,了解客戶的需求和感受,及時反饋、積極協調、真誠服務、解決客戶遇到的問題,滿足并努力超出客戶的期望。通過自主研發和與供應商大力合作,開發出質量、安全、環保、節能高性能要求的新產品,滿足特殊客戶的需求,各項性能指標達到或超過國內外同類產品。

 

五、關懷員工

多年來,在致力于加快企業發展、實現企業效益穩步增長的同時,公司始終堅持以人為本,把加快企業發展與實現員工自身價值融為一體,切實做到了發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享,實現了企業和員工的共同發展。

1、公司嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》的相關規定,建立了合法的用工制度,與員工簽訂勞動合同,嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準,對職工進行三級安全教育,為職工提供健康、安全的工作環境和生活環境,最大限度地防止勞動過程中的事故,減少職業危害。

2、不斷提高并完善職工福利待遇,保障職工合法權益。公司按有關規定為員工繳納養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險及住房公積金,員工享有國家規定的各種合法權益。

3、公司人力資源的發掘和運用,關鍵在于對員工的尊重和培訓教育。

2022年,公司已請專家學者來公司開壇講課、內部讀書會、員工座談、參加培訓班等多種形式開展職工培訓工作,培訓內容包括業務知識、法律常識、公務技能、商務禮儀、人文素養等。公司實施每日晨讀,利用上班前學習集團下達要求及讀書要求,為進一步提高全員素質和生產制造工作質量,公司分批次組織了各類人員集中學習,同相關專家交流。全公司開展儒家文化、稻盛和夫管理學習等。

公司還組織員工外出考察、參觀學習,增長見識,豐富員工業余生活,增強了公司凝聚力。

4、豐富多彩的員工生活,如每逢員工生日,公司舉辦生日會為其慶生;三八婦女節為公司全體女職工慶祝節日,舉辦各類活動,分發了禮品;加班家庭攝影比賽等。

 

六、社會責任

1企業發展源于社會,回報社會是企業應盡的義務。一直以來,公司致力于建立和維護良好的企業公共關系,將積極參與社會公益事業做為企業義不容辭的責任。

2主動接受、積極配合政府部門和監管機關的監督和檢查,加強與政府機關聯系,建立良好的溝通關系,熱情做好相關政府部門的參觀、考察接待等工作。

3公司下屬企業積極加強同學校、政府、科研機構、企事業單位合作與交流,學習行業領先技術工藝,吸收借鑒好的經營模式和先進管理方法,取長補短。

本公司與江蘇大學、合肥工業大學、西安交通大學等長期進行產學研合作,高校團隊深度參與企業技術開發工作,已有5名高校教師、15名研究生、10名本科生入站開展研究工作,參與了企業的技術研發、產品開發、工藝制定等取得了豐碩成果:

1)合作完成江蘇省科技廳江蘇省科技成果轉化項目1項、國家火炬計劃1項,進行產學研合作項目7項(經費總額200多萬元);

2)合作申報專利8項、軟件著作權4項、外觀設計5項,發表核心論文6篇;

3)合作開發新產品如四軸上下料機器人、精密沖床等5個;

4)共建省級研發平臺4個、市級平臺4個。在提高了進站研究生專業實踐能力的同時,極大提升了企業的自主創新能力,增強了企業的核心競爭力。企業指導教師張清林副董事長被評為江蘇省第三批產業教授、國家高層次A類專家、江蘇大學校研究生實踐優秀導師。

企業品牌知名度在行業內不斷提升,獲批國家高新技術企業,建有江蘇省博士后創新實踐基地、江蘇省企業研究生工作站(優秀)、江蘇省智能伺服鍛壓裝備及工藝工程技術研究中心、江蘇省智能伺服鍛壓裝備系統工程中心、江蘇省工業企業技術中心、江蘇省工業設計中心,也是國家火炬計劃項目、江蘇省科技成果轉化項目承擔單位,是中國鍛壓協會副理事長單位、江蘇省創新創業促進會雙創人才分會副會長單位。興鍛產品獲得江蘇省重點推廣應用新技術新產品,江蘇省首臺(套)重大裝備產品、江蘇省高新技術產品,江蘇省科學技術進度三等獎。主持并驗收了江蘇省重大成果轉化項目《智能多工位伺服壓力機生產線的研發及產業化項目》(BA2015106)、國家火炬計劃示范項目《伺服壓力機生產線的研發及產業化》(2015GH040862),江蘇省高端趕超工程項目。

 

七、環境責任

公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容,注重履行企業環境保護的職責,積極踐行環境友好及資源節約型發展。

1、將環保管理納入企業的管理體系,深入產品生產各個環節。首先,公司在各部門中加強宣傳,提高企業全體員工的環境意識。其次,將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節,建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網絡,及時通報各部門產排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

2、利用現代信息技術手段,實行無紙化辦公,推進節約型社會建設,公司積極引入財務電算化、ERP管理、內部網等現代信息技術手段,不斷完善OA辦公系統,實現辦公無紙化,不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用,而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用,積極推進節約型社會建設。

3、鼓勵員工技術革新,淘汰落后生產工藝,建設環境友好型企業。

4、生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和機物料的綜合利用率,通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗和資源循環利用,對現有的生產工序提出優化改進,以達到節能減排、增產增效。

 

 

 

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